问渠哪得清如许 一腔热忱只为水

            核心提示: 在过去的2000多个日子里,我市水务集团实现了从偏安一隅的下属单位到趁势而上、发展又快又好的“国”字号企业的华美蝶变。而引领这一发展的就是时任丹阳自来水公司总经理,现任丹阳水务集团党委书记、董事长、总经理的吴光平。

            问渠哪得清如许 一腔热忱只为水

            ——记丹阳水务集团党委书记、董事长、总经理吴光平

            QQ截图20181009084740

            本报记者 束丽娜

            编者按:为深入贯彻落实市委“三项机制”,充分体现我市党员干部政治体检工作成果,在全市党员干部中大力弘扬务实奋进、担当作为正能量,即日起,本报开辟“新时代新担当新作为风采录”专栏,报道10名在全市各条线敢于负责、勇于担当、奋力作为的优秀干部典型事迹,敬请关注。

            大胆建设工程难度和风险堪称国内第一的黄岗取水口江中延伸工程,完成城乡供水一体化,新建城乡污水管网近100公里,让优质的长江水惠及全市?#29992;瘢?#35753;市民时常性?#31471;?#36716;变为放心满意……在过去的2000多个日子里,我市水务集团实现了从偏安一隅的下属单位到趁势而上、发展又快又好的“国”字号企业的华美蝶变。而引领这一发展的就是时任丹阳自来水公司总经理,现任丹阳水务集团党委书记、董事长、总经理的吴光平。

            在他的带领下,丹阳水务集团经营卓有成效,吹响了在周边市场打拼的集结号。这些年,丹阳水务先后荣获“全国优秀县镇供水企业”“江苏省文明单位”“江苏省廉政文化示范点”“江苏建设系统优质服务竞赛先进单位”“江苏省价格诚信单位”,吴光平也多?#20301;?#24471;“镇江市?#25237;?#27169;范”“镇江市跨越发展突出贡献者”等称号。

            勇担当 带头打造长江取水口江中延伸工程

            对吴光平来说,水务是“老本行”。1980年,还是毛头小伙的他来到自来水厂做技术员,自此一头扎进了他?#22570;?#30340;水务事业。从最初的抄表、校表,到之后的管网维护、污水处理,再到如今的水务集团掌舵人,一路走来,虽步履艰辛,可也是成绩斐然。

            2008年,我市饮用水面临供水困?#22330;?#32771;虑到供水安全充足事关城市发展、百姓生活,作为我市供水行业领头雁,吴光平在向其它城?#26032;?#27700;与自建取水工程两者间坚定选择了后者。“用水是社会发展与市民生活的必备要素,?#35272;?#20182;人从长远来看行不通。”于是,吴光平与其所带领的团队在查阅了大量资料、一次次现场勘查、向先进地区取经后,大胆提出了打造长江黄岗取水口江中延伸工程的设想,从长江北汊?#20316;?#35930;保护区取水。

            “两个?#26412;?8米、深43米的超深沉井,两根?#26412;?.8米、长1700米的小口径超长距离江底顶管,取水工程设计方案出来后,工程难度和风险在当时堪称国内第一。”回忆起10年前?#21738;?#22330;“硬战”,吴光平与同事个个记忆犹新。“当时工程时间紧,任务重,困难大,吴书记作为我们的带队人,不仅带领我们在3个月内完成了包括环境评估在内的8个专项评审工作和工程的?#22411;?#26631;工作,还在工程开建后,天天与我们一道跑工地,甚至?#36824;巳白?#19982;危险,执意钻入取水管内检查管道设施。”作为吴光平的下属与老同事,自1991年进入原先的自来水厂后,蒋卫东便与吴光平共事。在他的眼中,“勇担当”可谓是吴光平身上最闪亮的印记。

            在该工程前后长达两年多的建设期内,工程指挥部全体成员看见的是吴光平每日奔赴施工现场、询问施工进度,带领大家齐心协力、耐心化解工程沿线?#29992;?#25552;出的一个又一个问题,完成一个又一个艰巨任务,?#32321;?#24037;程的施工质量与施工安全。看不见的则是吴光平日胜一日的压力与夜不能寐的焦虑,“工程正式开建后,?#23458;?#38590;以入睡也成了习惯,后来甚至吃上了安眠药。好在工程竣工后,出厂水质经省网检测,完全达到了国家新的饮用水106项标?#36857;?#20301;居全省前?#26657;?#23454;现了让优质的长江水惠及全市?#29992;?#30340;工程建设初衷。”吴光平说道。

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            说起自己眼中的吴光平,负责全市供水管网维护的束再新一下就打开了话匣子。他说,自2002年从部队退伍回乡,来到自来水厂工作后,吴光平以实?#24066;?#21160;一次次刷新了自己对“供水人”这个身份的?#29616;?/p>

            2016年初,我市遭遇世纪寒?#20445;?#22810;地自来水管道、水表爆裂?#29616;兀?#21152;上临近?#33322;冢?#32473;市民正常的生活造成了极大不便。?#28304;耍?#21556;光平第一时间来到一线,与全体员工一起奋战在电话?#29369;?#27966;单、拆水表、洗水表的一线,日夜赶工,仅用了12天便与员工们一道更换了35000只水表,使市民在?#33322;?#21069;?#25351;?#20102;正常用水。

            无独有?#36857;?#20026;了深挖潜力、?#40644;?#20379;水漏损控制效果差的瓶?#20445;?017年初,吴光平多次带领技术骨干至浙江等地的水务集团进行学习借鉴,并成立供水管网漏损工作领导小组,亲自担任组长,时常在单位呆至深夜只为做好夜间测漏工作。“有了吴书记的率先垂范,企?#30340;?#24418;成了一把手亲自主抓,全员参与抓漏损的良好局面,深?#20849;?#28431;也成了水务人的?#39029;?#20415;饭。”在部队接受了多年锻炼,具有较?#21487;?#20307;素质与心理素质的束再新,在与吴光平共事的十余年里,也逐渐?#40644;?#37325;实干、肯吃苦的?#20998;?#25152;打动,连声称赞道。

            敢创新 以特色机制激发企业新动力

            “水务行业是民生行业,所有工作的最?#31456;?#33050;点都在群众。”虽然如今给集团送表扬信、锦旗的事情已不鲜见,但在实施城乡供水一体化之时,这却是不敢想的事。当时农村供水设施投入不足,服务滞后,水压不足,水质不好,偏远乡村民众用水难、难用水,供水?#31471;?#20063;一度成为地方政府和主管部门的一个心病。

            丹阳水务集团接管乡镇25个水厂后,吴光平第一时间带领班子成员做调查,对用户?#31471;?#36827;行全面分析,并推出一系列措施,提升市民供水服务满意度。在水?#26102;?#38556;上,他要求接管一个水厂关闭一个,不计成本先联网供上长江水。在水?#36129;?#38556;上,他计划每年投入5000万元,先急后缓,对农村供水内网进行改造,现已完成横塘、前艾、访仙、界牌、陵口、新桥等片区的改造,丹北镇的后巷、埤城片区改造正在?#24179;?#20013;。在服务举措上,在全市建立了25个水务“一站式”服务营业厅,用户有水务业务在任何一个营业厅都能办理;86882498“清水热线”24小时受理用户需求;集团官方网站、微信公众号让用户足不出户就能办理相关业务、知晓水务信息;另外,他还通过建立“用户回访制”“行风监督员例会制”等,不断打通服务中的“肠梗阻”,“服务没有最好,只有更好”,他是这样讲的也是这样做的。

            同时,面对复杂而有诱惑的外部环?#24120;?#24037;作区域分散、人员素质参差?#40644;氳哪?#22312;因素,吴光平深知带好?#28216;?#30340;责任。他带领一帮人,建立健全了一整套现代化企业管理的制度规范体?#25285;?#24418;成“管理有制度、服务有规范、收益靠绩效、晋升凭能力”的工作机制,从而激励水务员工干部想干事、能干事,并?#32321;?#20182;们干成事、不出事。

            风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。如今,丹阳水务这幅画卷已然展开,前进的集结号已经吹响,美好的蓝图就要实现。正如吴光平所说,“一生甘为供水人,是我的信条,更是我的追求!”

            责任编辑?#33322;?#32822;妮

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