問渠哪得清如許 一腔熱忱只為水

            核心提示: 在過去的2000多個日子里,我市水務集團實現了從偏安一隅的下屬單位到趁勢而上、發展又快又好的“國”字號企業的華美蝶變。而引領這一發展的就是時任丹陽自來水公司總經理,現任丹陽水務集團黨委書記、董事長、總經理的吳光平。

            問渠哪得清如許 一腔熱忱只為水

            ——記丹陽水務集團黨委書記、董事長、總經理吳光平

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            本報記者 束麗娜

            編者按:為深入貫徹落實市委“三項機制”,充分體現我市黨員干部政治體檢工作成果,在全市黨員干部中大力弘揚務實奮進、擔當作為正能量,即日起,本報開辟“新時代新擔當新作為風采錄”專欄,報道10名在全市各條線敢于負責、勇于擔當、奮力作為的優秀干部典型事跡,敬請關注。

            大膽建設工程難度和風險堪稱國內第一的黃崗取水口江中延伸工程,完成城鄉供水一體化,新建城鄉污水管網近100公里,讓優質的長江水惠及全市居民,讓市民時常性投訴轉變為放心滿意……在過去的2000多個日子里,我市水務集團實現了從偏安一隅的下屬單位到趁勢而上、發展又快又好的“國”字號企業的華美蝶變。而引領這一發展的就是時任丹陽自來水公司總經理,現任丹陽水務集團黨委書記、董事長、總經理的吳光平。

            在他的帶領下,丹陽水務集團經營卓有成效,吹響了在周邊市場打拼的集結號。這些年,丹陽水務先后榮獲“全國優秀縣鎮供水企業”“江蘇省文明單位”“江蘇省廉政文化示范點”“江蘇建設系統優質服務競賽先進單位”“江蘇省價格誠信單位”,吳光平也多次獲得“鎮江市勞動模范”“鎮江市跨越發展突出貢獻者”等稱號。

            勇擔當 帶頭打造長江取水口江中延伸工程

            對吳光平來說,水務是“老本行”。1980年,還是毛頭小伙的他來到自來水廠做技術員,自此一頭扎進了他摯愛的水務事業。從最初的抄表、校表,到之后的管網維護、污水處理,再到如今的水務集團掌舵人,一路走來,雖步履艱辛,可也是成績斐然。

            2008年,我市飲用水面臨供水困境。考慮到供水安全充足事關城市發展、百姓生活,作為我市供水行業領頭雁,吳光平在向其它城市買水與自建取水工程兩者間堅定選擇了后者。“用水是社會發展與市民生活的必備要素,依賴他人從長遠來看行不通。”于是,吳光平與其所帶領的團隊在查閱了大量資料、一次次現場勘查、向先進地區取經后,大膽提出了打造長江黃崗取水口江中延伸工程的設想,從長江北汊白鰭豚保護區取水。

            “兩個直徑18米、深43米的超深沉井,兩根直徑1.8米、長1700米的小口徑超長距離江底頂管,取水工程設計方案出來后,工程難度和風險在當時堪稱國內第一。”回憶起10年前的那場“硬戰”,吳光平與同事個個記憶猶新。“當時工程時間緊,任務重,困難大,吳書記作為我們的帶隊人,不僅帶領我們在3個月內完成了包括環境評估在內的8個專項評審工作和工程的招投標工作,還在工程開建后,天天與我們一道跑工地,甚至不顧勸阻與危險,執意鉆入取水管內檢查管道設施。”作為吳光平的下屬與老同事,自1991年進入原先的自來水廠后,蔣衛東便與吳光平共事。在他的眼中,“勇擔當”可謂是吳光平身上最閃亮的印記。

            在該工程前后長達兩年多的建設期內,工程指揮部全體成員看見的是吳光平每日奔赴施工現場、詢問施工進度,帶領大家齊心協力、耐心化解工程沿線居民提出的一個又一個問題,完成一個又一個艱巨任務,確保工程的施工質量與施工安全。看不見的則是吳光平日勝一日的壓力與夜不能寐的焦慮,“工程正式開建后,每晚難以入睡也成了習慣,后來甚至吃上了安眠藥。好在工程竣工后,出廠水質經省網檢測,完全達到了國家新的飲用水106項標準,位居全省前列,實現了讓優質的長江水惠及全市居民的工程建設初衷。”吳光平說道。

            強實干  坐鎮一線奮戰12天抗寒潮

            說起自己眼中的吳光平,負責全市供水管網維護的束再新一下就打開了話匣子。他說,自2002年從部隊退伍回鄉,來到自來水廠工作后,吳光平以實際行動一次次刷新了自己對“供水人”這個身份的認知。

            2016年初,我市遭遇世紀寒潮,多地自來水管道、水表爆裂嚴重,加上臨近春節,給市民正常的生活造成了極大不便。對此,吳光平第一時間來到一線,與全體員工一起奮戰在電話接聽、派單、拆水表、洗水表的一線,日夜趕工,僅用了12天便與員工們一道更換了35000只水表,使市民在春節前恢復了正常用水。

            無獨有偶,為了深挖潛力、突破供水漏損控制效果差的瓶頸,2017年初,吳光平多次帶領技術骨干至浙江等地的水務集團進行學習借鑒,并成立供水管網漏損工作領導小組,親自擔任組長,時常在單位呆至深夜只為做好夜間測漏工作。“有了吳書記的率先垂范,企業內形成了一把手親自主抓,全員參與抓漏損的良好局面,深夜測漏也成了水務人的家常便飯。”在部隊接受了多年鍛煉,具有較強身體素質與心理素質的束再新,在與吳光平共事的十余年里,也逐漸被其重實干、肯吃苦的品質所打動,連聲稱贊道。

            敢創新 以特色機制激發企業新動力

            “水務行業是民生行業,所有工作的最終落腳點都在群眾。”雖然如今給集團送表揚信、錦旗的事情已不鮮見,但在實施城鄉供水一體化之時,這卻是不敢想的事。當時農村供水設施投入不足,服務滯后,水壓不足,水質不好,偏遠鄉村民眾用水難、難用水,供水投訴也一度成為地方政府和主管部門的一個心病。

            丹陽水務集團接管鄉鎮25個水廠后,吳光平第一時間帶領班子成員做調查,對用戶投訴進行全面分析,并推出一系列措施,提升市民供水服務滿意度。在水質保障上,他要求接管一個水廠關閉一個,不計成本先聯網供上長江水。在水壓保障上,他計劃每年投入5000萬元,先急后緩,對農村供水內網進行改造,現已完成橫塘、前艾、訪仙、界牌、陵口、新橋等片區的改造,丹北鎮的后巷、埤城片區改造正在推進中。在服務舉措上,在全市建立了25個水務“一站式”服務營業廳,用戶有水務業務在任何一個營業廳都能辦理;86882498“清水熱線”24小時受理用戶需求;集團官方網站、微信公眾號讓用戶足不出戶就能辦理相關業務、知曉水務信息;另外,他還通過建立“用戶回訪制”“行風監督員例會制”等,不斷打通服務中的“腸梗阻”,“服務沒有最好,只有更好”,他是這樣講的也是這樣做的。

            同時,面對復雜而有誘惑的外部環境,工作區域分散、人員素質參差不齊的內在因素,吳光平深知帶好隊伍的責任。他帶領一幫人,建立健全了一整套現代化企業管理的制度規范體系,形成“管理有制度、服務有規范、收益靠績效、晉升憑能力”的工作機制,從而激勵水務員工干部想干事、能干事,并確保他們干成事、不出事。

            風雨多經志彌堅,關山初度路猶長。如今,丹陽水務這幅畫卷已然展開,前進的集結號已經吹響,美好的藍圖就要實現。正如吳光平所說,“一生甘為供水人,是我的信條,更是我的追求!”

            責任編輯:姜耶妮

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